CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

' k; f. `% ]7 _* Y7 ~6 p) A& y' d欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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一、思维方式：
* i& R7 ~) E% ^0 H9 V( g1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。

2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
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3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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6 }' c- F4 q" d! ^4、守住底线，道德红线碰都别碰。

5、公平待人，别占便宜，也别被占。

6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。
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7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
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6 x+ d. Y  U0 c* [2 p8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。

& Q8 Z) k5 V( ^8 ~% v1 n10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
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11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。

% [: @% V' n; h) r! ~7 N12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
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* i1 j7 h( T* h' a* }13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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) D3 u: B/ E# _' @& z: ?14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。
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15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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) `# T9 P, K( ^1 y: f% E; Z16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
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二、团队：
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
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! R/ m$ P' l# A8 q$ W  D19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。

- b5 L, q* q, j20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
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21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
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+ {- g! d4 o2 N( D" P- R22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
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23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
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  V5 ^& {7 d0 g! }24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
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* `2 V3 |' }* B, Y. h' c25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。

' T4 ?/ Z% w. I26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。
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+ O4 J# I* y, @9 [+ f28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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/ F. @5 q# R. e- `29、招聘看资历，入职后只看成果。
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30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

! o  t# r1 {' p/ z. @31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
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, V2 L' x( T4 l' f7 Z32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。

  T: M- u- ]  F2 j' _' s* F33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

% y6 W3 V2 S* E' f, s; w7 V三、生意与合作：
; Q& W0 l9 l" p/ K- X34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。

, A  ^$ e8 m1 r+ F" F5 }! o3 `36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。

* ?1 `& v1 h/ I( V38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
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! j4 f9 y. t6 ^& ]; P/ z; {39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
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, L; Q3 _( w, n' ?" z7 E* ?, ~40、没有特例，永远平等对待所有客户。

41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。

1 Z8 ^# |& Q( R; D5 A四、沟通：
4 V9 [; O) P+ m/ ?/ s: Q7 Q' m; ]42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。

9 k" w4 K* B) D# A43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
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5 T- E3 f) I4 s. c1 _* n45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
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6 ^$ ~$ V* O" |& L: Y+ U46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。

47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
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49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
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% @8 w6 K8 |2 n) D- c50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。

% d& y% G- @0 k& B( z. I& k5 s51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。
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52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。

54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
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55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。

& c2 Q9 }" {8 ], C1 Z56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。

57、会前写好要点，写下来能理清思路。

4 N3 M1 V# o6 D1 L# |: S) s! T1 l58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
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59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。

五、产品：
60、专注于用户，没用户就没价值。
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61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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% B0 d, h& g& A3 z. u5 `62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。

六、公共关系：
- @3 w3 _+ ~. f63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
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' p0 ]$ u. V  g% Z; z64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。

7 n: g0 n$ d2 Z5 g0 O. F3 ?67、快速回应负面新闻，否则会扩散。

- p/ d+ A$ a- T68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。
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- E' \! i/ R6 k$ ^七、休息、保持冷静、放松
6 H- d8 ^  ?6 s$ k& w/ J, J69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。

9 l& a# n# ~7 I7 @6 ~6 f70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
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72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝

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CZ大家都是比较关注他的

原则是需要去了解下看看啦。

监狱里写书还能这么硬核，

拉倒吧，他活了几年，还为世界定人生原则呢

爬格子的瘦书生 发表于 2026-4-9 09:18
7 {0 H9 s! V( P6 X3 C% u: l" FCZ大家都是比较关注他的

关注他干嘛，与我们普通人有啥关系

这哥儿蹲号子还能憋出72条人生原则，也是没谁了

人生原则的还是有那么多条了

这72条原则看着挺实在的，特别是那句别只盯着钱，现在太多人忘了

CZ在里面熬四个月写72条原则，这经历比币圈追涨杀跌还魔幻！

他这不做清单比待办清单更重要，确实说到点子上了，少踩坑比多做事还关键

稳稳的看看这些新闻了的啊。

有的还是会有不少的方式了呢