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4 h0 v1 t5 i( _7 o6 q, w( P' c" k6 q% v( Z3 p
talentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。 1 W4 q$ Z4 m( K N
# g5 U" `2 S1 k) E4 E% A马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。
3 j f& t. z, h; j4 ~) W# n2 A0 { l: {, b, ^+ m
01 ) C% \6 v0 P% [7 @, i
' {8 \, B: |- S5 E T% k7 X
领导力与 DAO # J. ^2 n1 J( P% O
; U, F' B7 w' E* O. a: d
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。 ( X, W0 q! E" h8 T- t
6 l1 k6 [% a& W! i- J5 R& ~2 w在 DAO 中,"组织 "意味着: ' } _+ T9 M, ?/ ]; ?3 c- g' @
. ]- o+ w4 M& Q' N( V$ n, T
虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
2 Y8 B1 x" Q3 u: h9 a* ~+ N! {+ P( n, h+ @6 |# m% p: n M& h' @, i
在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 + L1 _- {' t' A% G; k ^
6 D3 M% | x/ y2 Q- S$ r' y! S
关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?
% P5 `2 f2 s1 O1 K x3 m% O5 K B) p/ c7 R- S/ W5 D7 ]
02
7 k/ w& L* D, v5 v( i6 ?& L! N
4 W5 Y: G7 \0 a' n6 r什么是 DAO 核心领导力
) O- a7 v5 f! d' f+ |- u2 D$ h$ s& c: H
核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。
! P" d6 [6 @: S
* b* _! Z; z2 n+ U在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为:
) u y1 e4 _* u- V! g
+ X& m/ T1 t9 o& U$ E一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。 : \+ E/ |/ n# ~$ A" m
4 ?. F' K, N& k% \$ O' D" m8 c6 y+ D
在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。 9 N4 _7 l& R8 D4 v' ^
1 X/ Z) Z. x$ B
在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为? ! k" C1 z% e6 p& @
1 r* U0 ?- n5 i2 E3 C# V5 H
 4 h6 I" _' E; _5 z( z
1 ~/ M6 p7 G/ p( X6 }talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 : C- j, o# {- \/ d/ m2 v5 N6 s( g* j( f
& k& H; o+ T! k2 p03 , \5 q, f& d. l- d$ A
; j9 R- T, X4 j: C领导行为效能的民主化 . B, W9 A5 Y# a& c9 d7 m R
' G O) O3 R+ A3 G+ q) ~3 F在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 3 G3 e0 f+ g" w. r
! @; |, A6 O$ i% |* z9 n, ]! Z 6 Q1 E" d9 F! [7 [! A
" c; P) f1 s. o- f什么是 DAO 核心领导力
. Z* T5 |6 e/ Z: h' o% [ Z1 i9 S2 J+ N$ I5 d
分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
2 n' R$ ^+ w# X3 s
3 b! L* U" v# P+ Q6 J04 9 _; E/ T# w; \ Y
I$ ~6 |$ v" D9 A
驱动成果的领导行为
0 ?2 a% d0 a1 y& Q
. {6 h, P; M4 W7 R自我领导
; a$ }7 k; f" W* `' e, C( F9 K) n7 ]8 E4 e4 G$ t, I1 s1 g# T- C6 I6 X0 T
自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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团队领导
* P& d0 Y: _- W" {. }; f" M0 s6 X! E2 O+ X) h8 W. ^! G
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。
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4 G) b" f; h( Q! A; p任务领导
D* [+ W" q9 G
4 ^- \" f5 \8 y任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。
7 o0 E$ [8 X" ^$ w7 b+ @/ }4 b- C [
变革领导 " {, e( a% z8 T( C" c# c9 H
# t. l' a _8 d5 M变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。
$ H4 G: ?8 o+ o" ^* L6 G
+ j5 m1 p$ t& g, Y" @% U05
- S0 q( M+ m3 v: Z& C1 N9 H& L- b; x
汇总
+ N& i6 W" ?* r% Z7 i' ^2 t, |& n
基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。 + T9 s- z0 ]" X- s9 b3 T* e
6 K# z7 Z( h7 c带来成效的领导行为 : k1 k- _6 J$ ^0 }
+ W: d4 T9 g% c/ L5 C8 P& i! g8 Y. P由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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THE END
5 X% u2 c3 }2 v' j5 I' Q% u7 j3 L3 F5 u4 p. n
Source[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 6 G, s+ Z [% r/ T
* j- K$ J9 Y4 V9 R8 x, u[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 % g! L$ ^. Z1 I: h7 ?
9 m: q( ^) L, }2 o
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
2 c5 q; ]2 V- h0 C2 @+ z* O/ t9 C5 ~% ^5 R
关于我们 9 e. _) h0 E4 `& Y* ^
; z4 U, s- Y" S

) C9 ]8 n% ^9 W6 w: p( l( q9 Y+ N# o N# S( p$ S& f n- T
talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 ( O. K9 a; K( ?7 [# [. q$ |
4 p( z) P% D$ w0 c# g. F: g) h# w文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 - ^% g/ h, E6 q- M1 j4 h
+ G0 n9 R$ ~# w& N' H- O4 M来源:金色财经 |
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