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4 n# e; F) L6 e9 U( `" NtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
: S7 i9 [- _6 U& e1 z1 c! D7 X$ l: C) h2 J! D' v
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
+ ~4 [0 ^0 ]. S, c; Z. F q% r% o3 Z* A3 X
01
: Q y0 q! F& y7 d l; r) N0 o! p* Z" m
领导力与 DAO
. K5 N+ ]" f1 y$ [+ G+ G
" |$ ]. ^1 V) Q9 H2 F领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
* B4 g* S8 f1 }/ @7 P' b- ^" k, L/ `- Q5 g u# h
在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] * n2 Z1 }( R: k6 [
" i0 z2 R: o1 g6 o, ^! G在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 ( u9 F& C6 m; P1 u/ c
" x3 i5 V+ [' f' d! `关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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6 ^1 Z0 I8 m9 @6 W1 X02 ) u6 D' Q7 g, h0 b% R
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什么是 DAO 核心领导力
& Z, g. V% C4 R; }' s- O. _( z
' ^: P6 T, S$ \0 w6 ~核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
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在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： # M" Y1 R* u" v3 v( ?
: X' s1 F) P# Y9 F* z一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 4 o7 m. U* Y+ G
8 [4 ?" @ p L6 d
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 5 @; `% U; ]- \ Z3 C: ~
6 G5 ]' S& u. ~! T' `6 M在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ % |: D0 J# Y' T8 i
- z& Q( p3 Z& L; @' {
9 ?* r3 I/ C0 w; R; i5 a9 C; ]7 Q4 c, Z
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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+ z4 U* Q$ p; \1 n; a$ n8 F# |03
0 z. e/ [- Y4 S S: V
% ?% M2 W2 V0 U3 w领导行为效能的民主化 0 n4 V# s0 h9 G( f
# w* v9 \& m5 s- P( _在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 ^2 ~+ ?: X; K, q
7 i) ~( `4 `/ y3 f: f
+ N: ^ o+ O7 m3 t1 N5 B; b5 i
9 [' p: V/ T; G: Z4 @0 h" d什么是 DAO 核心领导力
8 P' Z ~: `5 I( E7 }! ~( v4 s; H
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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# h1 M- c) \7 Z4 n* {% @, ~驱动成果的领导行为 : z# q" p2 G: _* p# f- O8 o
3 g' _! R/ D2 A) I* N7 D+ J$ E自我领导 $ H! D/ x9 P# d
3 c# y v# L' O/ h. Q自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
7 Y" s9 `7 R$ I# O; {/ J5 t$ o+ [/ _- S) R0 I. p& E
团队领导 " m: y" z N. l3 n
6 E- Q6 {% u. f: Z团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 + \8 m O: b5 \6 D; L' M4 E
/ i6 T* ~* A+ V! U# s任务领导 ' W6 k3 H8 U3 ?; G0 p0 q
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 % i) f# _: ~! t; U; ?- {& p$ P
9 p+ E: h3 i+ i3 ]) }' U变革领导
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1 n3 s! o. `& K0 A变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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05 ! P- a8 m( L) ~, q- R2 V; p
( e, `: V7 p( y3 x1 b+ p汇总
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/ z4 j K$ k& T! U6 w3 c基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
9 { C; E3 ?, l! e) m4 R* s* I' f0 B5 \1 k0 C
带来成效的领导行为 9 S* Q7 E) m: b$ @
" k+ n& o. \7 [) n3 T8 R: m由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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THE END 3 P8 }+ N) D& Z: E, A/ l( Z
3 m5 B' q/ A' G+ ^% K) j! JSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
5 M2 U5 G1 R: p% ?& x5 v) v, R0 P Q8 j
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 # z: d# n9 _; a- ~
+ |' J5 V! e6 w[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
5 Y& i& c8 I3 W* e- p8 h- U
+ W9 n4 v6 D& K& M关于我们 ; K* k9 @$ ^( E$ n9 A
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# M& z. H% x2 Y, q3 [( J F
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
4 J7 a* N% Q- r# F' E
/ o4 m, z% w) l0 o1 E8 _文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
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$ }5 H* n# ?/ W% n# m& H. R1 y来源：金色财经 |
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