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1 b# \( `) ^8 q; Y$ H. C+ A% x9 `talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 ( w7 C: [: a7 v( \( |/ ?
0 l, A% R8 s2 a2 Y
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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01 ! k+ a4 L0 W+ P- N) s8 ]1 O
, M! U$ T' N: @! T2 C3 [7 S: m领导力与 DAO
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领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着： . [; C" z1 {, w/ ^' p
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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' Z6 Y, l% a6 z& y3 W8 X在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 " z* |5 r% a6 j( h9 {% W Y& z
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关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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0 o& F3 ?. C$ c9 o02 * g6 s n6 q/ S+ S T6 T2 i2 _, W
+ F8 v; _3 o8 j/ a* z什么是 DAO 核心领导力 " i/ @" k i3 t1 w+ H6 Y% _6 u
. P$ c/ ~4 ^! }! A" ~
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 2 n1 {9 s( W5 g# m; Q
5 @# ~1 N, D4 k3 B6 z
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： |0 c/ L6 e; e; s: i
9 T( ~6 O- V( x
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 7 y( M! e% @( C& O: r
, j5 q' T) a" H9 O在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 # r' X& d1 A$ o0 t# M/ s- h* X
+ ~+ Q# L k8 k) ?+ T [0 ~# T
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 6 W$ c5 j- O) }, `2 a1 E
5 k4 [2 d! B+ v( K, o+ C! z03 # B5 S' V) g8 U2 M F8 A" l; t
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领导行为效能的民主化 4 Y6 s# `5 O, t+ G2 i1 ]
' c% b6 W$ G# @+ |0 L
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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2 W+ k2 E# x: Q& ]什么是 DAO 核心领导力 * c5 U! U: e1 I2 R1 M& T
: q$ P7 n( B3 p8 a0 Q分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 1 \, T' W V) W7 X
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驱动成果的领导行为 : S; a2 M3 c3 z+ E W" X' V
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自我领导 2 y' j$ z4 O2 l- R4 k4 S
- S6 X8 R5 j8 d
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 9 Z, I& e- n- F. T/ I3 f5 S% z
5 V' p+ X' u4 H" ?3 w7 `0 J团队领导 - N( u0 _6 w$ F3 z
; k8 I2 _8 {% Z( `, l6 G团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 / V6 _6 v% U# W$ s7 h7 c5 ?
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任务领导
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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) v+ N) V" [/ P+ ]; P1 G变革领导
: F3 G5 e) j( p0 n8 F8 {
% F8 z A. e+ S) s6 H变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 ) B9 N- ?5 k8 r/ W
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9 V- k2 W, a) y1 b0 n& W; ~汇总 9 V) J9 N. M3 t
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 8 l9 v& L+ l/ z; [
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带来成效的领导行为
; b6 w/ @: f) n n$ n+ u4 f; `% d9 a3 h
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 % i$ [4 \7 u' b5 u$ M; W) u+ X
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THE END 2 i9 G7 E M/ a
" M& b' @4 ?* G, N+ b) C' d; \
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
) {% r2 v( X1 }* X" x+ N: f! D" J' l4 ~% u( @2 p
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
6 _. m# B5 Z/ p9 _5 |6 _7 p
7 E" v1 u- }$ D2 h/ j8 q' K4 ^[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 * \7 [% s+ R. ]! m$ t* X
\) B1 Y. Y' q! m4 |1 Y5 R
关于我们 . |# X* |) B, Y# Q- f
0 L% P8 ^. g6 }% F/ l0 r; p3 e
9 F- E, h S! X7 S# g% q
) S/ \' n; D. T8 \) F/ ttalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
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来源：金色财经 |
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