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7 Y, D( I2 P: R+ g& C g d- PtalentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。 & Y, D" X# l! P( t
9 l( r4 R: H( ~. N( G0 g马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。 ( \/ E" H0 w( h8 C- j6 b" A" r: ~6 F
: V0 _3 r7 |0 O* T8 _! a* ^7 W0 f
01 1 A6 T+ R6 U) ?6 c
" Q# o# D( F& h; Q: K; {( Q; v领导力与 DAO
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/ Y( \9 X! U9 h* \领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。 / N ?5 l% T7 r& Z) j
5 d; T7 F6 Q2 ~$ M在 DAO 中,"组织 "意味着:
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虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 9 y, K: }, u) O2 u% a" c/ P
7 l& B) N. P( G6 d关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么? \/ W* }. d# _# g4 ]- x
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6 Q/ A) M/ b# _& T, K3 ^0 k
什么是 DAO 核心领导力
) ~8 @, N# ?+ j' \9 `/ b3 y) k- {2 A) ]" Y$ G7 S
核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。
4 A% |9 U P' X! V
* @0 ?8 c) J8 e8 {8 d7 \6 R' v, x在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为: $ x7 }( }0 B! {7 I# k# [, W3 y' g6 N2 X& R
0 A/ e7 u+ F6 x4 O$ Q一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。 ' ]' P7 M* Z. N5 k* |, u
9 b0 t) L( l: \7 D& c" r0 y( X1 s在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。 0 V* h: B- _: I% q8 p& S
; n5 i- y+ A0 G$ T. W
在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为?
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 ?& k+ i+ T4 ~8 F
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03
) g" T* t8 z; \" c0 i
! m& s5 T3 l( o, @ O4 A: W, Q+ L$ l领导行为效能的民主化 6 @' Q- X7 L: s9 R; j# y2 E
# n0 y3 d( ^9 [- u- w# Z% Z在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 1 ^% G4 j0 f2 m" ?' b# W% G
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 4 B+ T) I9 A# M# v' @8 y ]
: L5 k! Z! D% {' K1 `什么是 DAO 核心领导力
3 L1 l/ b n: @+ z
$ z% T z2 y( `& Z' B分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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6 g6 t0 Q- s: j" N" F/ p+ Q) K04
: o8 O! f5 `- D4 g$ E8 S, E+ D1 t) Z# \* e. t
驱动成果的领导行为
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$ X( J" Y! |- |自我领导 / i% Z$ a/ j/ d
1 z* z/ t# R5 ^3 N W自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 Q" _3 E3 P9 r
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团队领导 & ~) Q, X+ v4 d' h0 l
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。 ) h" V9 N2 B' A- A8 U, D( W
' v V3 y1 U2 \7 n任务领导
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* z/ \5 J& v/ L任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导
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8 g3 u: u8 k& [& S! R变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。 * [+ {; {( l. {4 W$ D
9 @9 H- `5 E+ ?6 K! j$ z1 z' ]6 v: [带来成效的领导行为 " R- M9 `9 j* h3 k" t
( C1 G5 G3 }# l9 w& X% l3 u: G由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 0 n" U; S& O. O
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THE END 2 s1 R S6 O7 F7 O; w0 r7 o% i
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Source[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
8 J* f1 V7 p& c" p7 } a
4 O1 m4 z8 `( X7 V* ?1 A; r" g I[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
/ y4 o& g: n/ u" L+ j# Z' [7 ]1 v' a0 V" d C* V
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 6 V+ z+ D, w6 n) O9 b! E- G. K
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关于我们 8 S2 U3 E6 \& u. d
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talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
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. G2 r0 h) w2 M% r, \) } A$ L
8 q. l6 l Z+ H/ k8 f3 t- t来源:金色财经 |
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