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8 Y2 b0 o5 X+ u& Q6 DtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
3 e" T% n* i+ K" ?% ]3 H7 T. ~5 \3 d5 a; h( p
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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9 [- k& g% ~! R& H3 T7 T领导力与 DAO & Y" p, o- H# ^6 o# V# ]3 x8 Q/ R
. @7 D4 a' o# U+ b* X$ t
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
! q, m! k8 f6 v* X+ B* g0 a' R/ t
在 DAO 中，"组织 "意味着：
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( `+ d0 e3 y ]$ T+ |& B4 X$ K, l1 j虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] ; T4 L$ Q" l- |, q* c, E+ q
0 d: Q0 E; r8 P, L6 D& O$ m" L
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 1 ~$ ]2 B( j; c1 q! S$ l
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关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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' `. U- G- t" Z& ~02
7 Z; R& z/ o& X$ v) _% H8 [
! b6 u( D6 i! }9 |# a, [什么是 DAO 核心领导力
6 h4 J' T: f. f. I" \
2 q8 N5 D6 i; m" u& B- v. p核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
4 k) `/ s. D0 R& v: k" H! g. ^$ F" m- i7 Q, _/ r. y, ]
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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6 _3 T9 n, ?$ t' p一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
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在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 % u1 r& s9 H0 v* m% q6 H
$ W2 f" w# k3 y/ \在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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; c7 g C+ @5 ?8 f/ J0 n: RtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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03 * u5 R6 ?; [1 v- [( C
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领导行为效能的民主化
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5 J l8 `! n3 A8 f2 u8 M9 J9 O在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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什么是 DAO 核心领导力 + p. B4 h0 L: q1 p1 {
3 l; N5 M1 S( K* @* F. F分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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' k5 Q- I5 n% y7 \04 }7 K* c3 P4 [( m: K
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驱动成果的领导行为 $ B- a6 u- ?6 ~' t
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自我领导
" F: A9 B: j7 A9 o" z+ |& x
/ R% a% m: ?3 V- ^自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 4 |5 L7 E$ L, Y/ T+ f8 i9 e$ w F
$ m9 |; z2 c% p团队领导 9 \+ U" [& j* V+ f' B3 h
; v. T5 }2 h% n" t
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
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任务领导 3 }' i4 y; I7 q& [* b' Q
9 S, F% w* V4 h* k* I
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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; U6 g4 |# h0 y" L/ g, Q变革领导 ; \) Y. d& N" B2 D
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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05 4 N" m6 E+ b& ?+ `
9 r, n- L( A( j9 _汇总 $ T& g' A6 \6 W$ d# i
6 P; d% C6 u' P! G1 n( \1 |基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
5 n# e5 F: u" d! U# v+ L* `
G/ m, h2 n) e% L+ Q V ?带来成效的领导行为
) x/ p0 A$ ^* C! u# ]9 x0 |1 {" ?! j) q
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 9 r/ ?% M- G1 i/ X
2 `/ Y1 D l X+ X
THE END
; t7 M, h Z1 N( |: W* l
" T# a6 V5 `3 X; p4 {5 }$ bSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 ; q; K! H( E6 S
1 n5 R" I* K0 D& k% ]! \[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 6 j2 _9 H& r4 J4 l8 X
' `" Y6 A9 j, M9 M1 B+ A: E[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
0 S. f+ _" S0 g/ i: M
6 n8 @9 }: I5 G( {2 s7 @- M关于我们
6 L W% h; K8 h. }5 _) O8 R( F8 r
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3 n3 O6 d2 N. M2 l. m ]9 b& WtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
5 V7 h! o6 h+ k! J% J `
. S. \6 A- x9 y: }$ p3 r文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 : U+ d1 J/ H5 q _+ y* `: |
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