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4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。
5 a5 L0 c( n$ c9 l; ]! g1 K; c% f: G2 _( v' y d: N5 J
欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
: y X& @0 `; a6 K' R* ~
! h5 ~3 I8 Y6 G9 V5 K s一、思维方式：+ m; j+ b/ T2 m8 }0 n. c
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。& r- O: k+ q3 C
. W3 ~2 Q: l7 d" z |2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
# a7 I% w" E2 F& L6 K5 ^: f) O
9 T7 g5 @; @1 b/ T0 y3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
# K4 l9 K4 o! O6 [0 h1 {4 i
$ F, z. r8 }! B; O- d! A8 @4、守住底线，道德红线碰都别碰。
+ _& b( }# L7 b" N4 \0 T# {: a( c# T9 `. x; K9 i- Q
5、公平待人，别占便宜，也别被占。
, ?) h( S& E- W: q6 c
8 X9 y: u2 f7 m) q: o4 Z ?6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。5 H ^* ?( p% H! U& o/ ~
/ F2 }9 g. i3 a1 h) H6 ^8 d7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。2 B4 j! }: F& w
. M$ B% n; r3 z7 c! A7 g- q
8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
: V0 ?% B5 Z/ m P* u- y6 F
8 S' {% t. R- z: Q7 L! s' O9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
* G" I7 E" H& q" l" \ ?
1 K; \* d( M' d, C7 i1 k2 D0 {& y/ L10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。" P9 ]1 A8 q4 J# g
8 N8 ~8 [: X: G( m# z& ? i11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。+ [" e3 J0 i2 x4 {8 W4 w
* T$ O* c9 N+ O: {4 T2 B+ A
12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。" E4 t; J8 [: G$ m# Q4 i9 [
& n, `2 ]; Q; g3 f, s2 q
13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。! d! E/ t F6 c( |6 F+ i, E7 i
, w) d( S2 U# d6 Z8 l9 @
14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。8 n+ e+ D: @: S8 ^# w( P" \
; Z4 x' r9 G+ ~# E( X L15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。( I6 q3 I" M4 i% ]6 m& J
6 ]5 a0 F G# |16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。$ c' x H# I2 K3 T- y0 f, ]
, c0 Z3 m/ d" ?5 ^7 c
二、团队：* ], W% p2 x! Y j
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
1 w1 b0 K+ S# i) B3 ^* R8 P/ h, P, m
18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。9 T0 l& r. T$ T2 }
7 [: D0 m8 o, B. `; u19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。9 h! V J1 q! S: c! S
' m: |9 @5 ~4 E/ [2 a/ e5 Z20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
8 L9 u6 K- `6 p3 s
: i/ r3 a1 F; M) i; e* u! G21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
Y( b S/ c" V$ ]+ y
2 h, I8 y# x8 Z' z! g22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。, P$ I2 }$ j' G0 T! g
' n/ Z( A% Y# K1 O' `; @
23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
* |3 s. y3 l2 F$ [+ E4 z4 D* f2 w: ^
24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。- Z, I P8 l7 H
t8 ^5 G% \# M$ `
25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
8 y3 ^: t& n @3 w* v5 e+ k4 V ~2 j" v3 E
26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。" B3 O/ t% T* g3 x1 D
: q4 @! R6 `0 k' {
27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。
' i5 y# I& ^6 {/ ^- N% H" ?: D4 M9 @/ G; q- p d1 o; C3 ~
28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。; K8 D" V& p1 `* w4 s1 V
# f7 q& y9 F) |% P% b- M- }9 U1 @29、招聘看资历，入职后只看成果。
2 b1 j) ~5 |# }( q) S8 M' \9 B4 B
30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。, G* h! V8 k- S* A* s W
9 P0 X# ?9 g$ W$ w3 M9 R9 y
31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。+ J( g' C" X- p- T+ H4 w: C
1 V3 M% ?: L6 D8 c; @5 X
32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
$ _5 w' ^% d H' L
w$ c* p6 Y: d5 Q33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。2 [: J' k/ \" G# z& z" `; w
. k5 ^6 }- i, a' f' V, C2 X9 c
三、生意与合作：2 _% Y8 y3 d. d$ n3 j- G; P
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。, A$ j: k$ o2 i3 V
* [1 l& K7 n' _. x: a35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。) ?) G( ?4 P7 ^3 ~
" u6 i" _5 ?* U9 n& [36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
4 O j: e0 g! D5 h) |
/ W8 `8 ^( M5 {& D. [8 j37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
' X- n e5 ?+ |8 }( @, p A4 Z4 e& B1 ]% _# _9 P- k: [1 c! D
38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
1 P' b9 U1 _1 x. L; z( J/ t. Q* [4 R" \1 D3 t4 v
39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。# f! J2 f1 z/ l9 L' m: a
5 f7 e7 W1 ^" g. @" A$ Z40、没有特例，永远平等对待所有客户。
! m: [1 Z% l& Y" K+ l7 [% G8 u b# m$ A; A2 g E( l8 C, v6 v2 I
41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
7 W, M& z6 _! T# {5 L9 h& T. I. t
四、沟通： L- a6 k% J0 {5 B
42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。. f! Z! v2 R4 V# u: |" Y8 U
& E ~9 e4 T8 [) ], l9 d- A43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。: N6 i1 H& Q5 b$ F- m+ f# l
3 o# G! U4 ^0 K8 h8 d$ G8 U* \
44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
) n) F# s$ O3 F$ h% D' ~& ^7 ^
3 j4 m# R' G! g& S5 d45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。4 I5 S3 K3 j2 h; l' M
' P6 Q7 I+ `- W, [3 w1 c46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
$ R$ w: S/ Z& H* o% T5 {( W' i1 ]1 _8 ~- M
47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。& }, Q- g4 Z' W3 p! H @
" d: i( P4 L: _( H; m3 ?! V7 ~" _48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
1 E8 G' @# P4 a r+ }5 z7 ?# x9 v
* P% M. `& |$ V49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
6 u* P/ I; {, x' j, |+ X" {
2 H9 j# H" w+ P& j/ [9 a50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。% i4 O$ t# G" I a
4 t9 T& @ E8 O5 B1 N5 ]
51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。
* H$ z; S3 Z5 C" b: M+ Q
Q: J5 [, M J/ \5 U52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。" V: l- r3 E: T: \6 Q7 d1 r# S
, u0 m* R u' H# P% [: ? ]
53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
, E, D V6 K5 D- S' X
* j! ^ z2 i; m2 @" y! K54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
" u7 P2 e+ i! z9 X% t
5 c5 E h7 |; a* _& E55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
' U# W7 O7 X/ {" b% N* {8 G
5 h% s" Q; p3 P7 p3 Y# B$ K56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。" Z) N& D" {# g! o. a! f% h7 D
( b' F# V- c+ Z0 T; I) w% h9 ^& T, b57、会前写好要点，写下来能理清思路。+ ~: w7 g$ U$ v
; c7 k+ \9 @# b( l
58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。
3 ^: L$ {. K5 u+ p: n1 l. c: i1 L! j! v7 {) s F+ S
59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
& U- F- Z& X; F" D) n9 d# j3 n/ n2 Q Y- s4 R& R! ^
五、产品：
6 d$ N# `5 _4 [( m! K$ k8 u: W7 R60、专注于用户，没用户就没价值。8 ]4 d8 N& _9 N, A, v8 X6 M
9 _. W6 o' E- S8 e61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
* v$ c: _ Q8 x8 G6 L
- C$ I$ C: [( d& D' J& `62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
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+ N. M1 l8 E( T3 w( ?六、公共关系：; E) M% s+ v/ s) n
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。
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64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。& n/ u, B. Q0 ?/ u) _2 R$ ^
& K' Q- N/ ?+ h* k. G7 H# C
65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。4 U y7 m2 D1 p" z7 h5 J
4 h- Z3 _7 M o9 r8 M( F4 ^! e
66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。* V6 Z, R5 _/ {. d3 |* o- |+ O8 F
/ U( F/ M' J3 A* k67、快速回应负面新闻，否则会扩散。" ^6 z) [" Z% @. m
9 a% e* T* @# d68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。4 A0 @1 E* H0 N% m a3 U4 [7 C
9 D! v, H8 {" x' z7 {6 F: Z七、休息、保持冷静、放松
: S: Z* d% O* l. M5 c! X9 L9 ]69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
8 `! J( y) j! r/ U1 {7 I' c' b. @9 b' k( Z" p3 g" _
70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
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71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。$ S# C5 k2 e' [$ q4 }
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72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝3 E4 r$ M8 r. Q
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( p" Y- w f! U关注他干嘛，与我们普通人有啥关系 |
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这72条原则看着挺实在的，特别是那句别只盯着钱，现在太多人忘了 |
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CZ在里面熬四个月写72条原则，这经历比币圈追涨杀跌还魔幻！ |
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他这不做清单比待办清单更重要，确实说到点子上了，少踩坑比多做事还关键 |
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