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1 @5 ^# L* J1 ?- @% G EtalentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。 ; D& b Y# z- X. w" t/ |
- K: J7 e! I7 _& v7 V# P1 g马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。 / O1 w7 w* g [. G9 L/ K8 j* D$ F
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2 z6 E( h- X6 Y领导力与 DAO
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: s: R6 A, W1 W/ Y- g4 y' ^ c领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中,"组织 "意味着: ' o) O5 F! E! d( _7 k3 E
: ?' K5 ]- n0 l1 M9 Q" f: ^! a
虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
1 P% O+ n3 F/ g1 [* [5 L0 }% K* w) {7 k1 Y [5 `! r) `& s
关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?
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/ i0 X; s* D- W& {' T; r4 [! r% n0 B# r什么是 DAO 核心领导力
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核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。 ! C, S% j0 k' [; v& Y, u# c+ a
8 ]5 E' L# c$ C' M( [在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为:
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。 ; K+ l$ v3 G0 I4 E
+ I; n. ? K: `2 U q! ~- ~3 E7 J在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。 + ]' Y! I: ~1 A
# [% y& n1 Z% y$ d& Q4 M5 j; ?; ~0 k在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为? , ?* q. l2 K6 O# t/ ^' W2 y0 ]! S
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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. E" {* q; H5 m领导行为效能的民主化 7 j1 L, K5 O0 h$ Z7 d$ H, S7 `
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在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 + @2 P) O7 d( G B# ~
; ~ b9 u! L& M9 i i ( g! O- }. K& E/ ^0 U4 e% {' ]
( ~+ _3 v3 Q& a! ?什么是 DAO 核心领导力 o- [, Y1 t! n1 \% J! t* x, s: V0 \
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分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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驱动成果的领导行为 # K# b6 ^( v$ P' W& c# m. _* ?5 M
9 `2 ]% M' Q7 P% u* ^; K4 o自我领导
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( u( G' F {- i自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 % S6 b. d6 H' g
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团队领导 O' E) {$ b- ]( k# ^0 C d
8 V7 Y, W; d- U' |3 J$ [团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。
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任务领导 ; V$ v9 D* {3 B( S' B& N
& ]! f9 h; s2 [- b任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。 + A- ?: L0 U; m+ O5 \; J0 i: i/ T) ^
0 s$ W$ a6 L" S变革领导 ) Z- M7 I* r* j/ X2 b6 i: {8 Y
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变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。 0 @$ n2 x; Q- C1 X. Y$ |: I
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汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。 : q3 a. U6 Z) g
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带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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THE END
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Source[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
5 b. a) R. H& A i0 A7 `) R: [6 y+ r' G7 s: O) S p& Q& p [
[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
?( K5 d2 K' H1 D( N2 K
1 x4 \ Z9 [1 [' f9 C9 R0 z[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
3 O) A2 z) N8 e* O" j3 b# q% A! A% `+ k" a) y# y. v
关于我们 , I! O. R; x4 h! ~0 L2 j! X
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6 C+ V" P, [; Q& e* v$ t$ O2 p
1 D4 V7 t- @( n# Q% A5 D3 J! ]: dtalentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
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来源:金色财经 |
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