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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 ' I: d+ g* L8 ~- C
( U" V% ^4 D/ H
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 4 h! S5 N. v" n1 P7 S
# f- |. H3 K9 \7 H: L3 M Y7 b
01
0 H- Z" h+ z/ Z7 ~, \* L. C
2 h8 q# H) u3 i; Q0 f. d" R领导力与 DAO 6 Z% Q# B& f6 D$ T
* S3 o3 T( H2 [9 ^3 _8 Q2 I领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 + G5 `4 A# ~4 \; q
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在 DAO 中，"组织 "意味着： , N! W" _# @% u6 D2 B0 K" L
, S5 X2 x! X7 @( b- Z4 }' h虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
a! i# }+ C+ Y* C4 P
' ]/ ?* x+ j3 a0 X3 H( s在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
2 p8 z, [2 o1 }; j" I5 C7 r% m: |9 k6 O$ n/ M: z& x3 ]" ]
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
4 y) e3 p& C) r0 i
- T2 I2 M: x N }02
6 A% M9 m U E3 @1 X
3 e% B3 H; F- w" ^什么是 DAO 核心领导力 * ]- B$ J F1 n4 ^. z
* F4 A$ C3 \! r+ Z9 V! \核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 9 D! r) z) n' \: ~: R% N
) y: ?: ~4 @) C9 S4 p在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
; i9 b; q( G9 v* w# l2 V/ a" }! b
& d$ m$ w! c0 |& L9 y) K0 Q& X一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 7 S9 v1 w. M k# N) \$ r# w
! \; n2 D' K4 S$ i在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 - N7 {: j O" w2 l W, U3 S3 |
: b# \7 j4 ~4 w6 h3 f1 R2 a* r在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 5 r7 s, W) A( `0 v4 V! l6 |( K
0 Y) @% d5 ~1 I; Q7 Z
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2 V" j( l2 k, O! O! H* M6 JtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 : y! I% c; n* A
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领导行为效能的民主化
; a% X/ r* [8 L; c4 \% q" Y( e! a, g" V4 E* A
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 8 A `8 V* n$ X" ]0 J( c! g
, _* R0 x9 c" W9 v6 ?
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1 @+ S- N* f& `. {6 G( \什么是 DAO 核心领导力
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* A% b5 d: Q7 v& y分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 " T T9 K, O$ I2 T) D E. q
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驱动成果的领导行为
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8 I% Z) P& T) U7 s自我领导
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9 I8 E9 D8 h" z, x自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 1 _: k- w! \8 K% l+ b8 }
# d) T8 {# m& M d/ d$ P3 P
团队领导
! L( q1 {7 I9 ^) c' n- S! _" O; G* k/ b+ J
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 $ d7 X6 m8 G6 K
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任务领导 S5 b) t1 B6 z9 h3 M
# o* j- b& Q# |& x- C1 j任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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8 [5 u' o" c ]+ A( f; H0 U- Z变革领导
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 * ?% r4 O2 P, s* s2 [, }+ f
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( c4 g) B0 q0 \6 u汇总 1 _5 P8 ~9 m7 | j: ?! P6 d
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 . I- |0 g( z. T
* X4 r8 T1 P) E. _5 C
带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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THE END
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9 j# e4 E2 i. x9 D; z( jSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 ' [) }) h; |# y) c$ E7 e( v4 [
0 j- X! U- q2 y2 y
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 : o; h- z2 d9 t2 n- t
# \: H x7 m: \& q/ v' v[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
* A8 ]+ S% I% P1 A) R# P+ k) K/ D% K4 ^1 \6 F7 q% y e* n9 {4 Y! Y
关于我们 % `7 o! ~9 F/ T. E, c Q
& H. j" ^2 ]4 b% B
6 Z: v+ y# c6 r3 M3 s$ A
* V/ M4 Z5 u4 X0 y8 ]: RtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
$ L- Q% z! u. o5 M4 E( c: @8 {3 Z3 `+ J0 D6 j7 F3 v }' g5 r0 b
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