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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 5 I3 s& Y' M- E( J! ?& n4 M
3 d$ t9 D! F% Q% \7 u' }
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 `. b$ k5 d9 |( r
# K9 m" l+ T i5 C" h, d$ B" O% c01
5 D* b. o6 R" A
: E7 ?6 B8 W" w- U+ y领导力与 DAO
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/ }( J; M O: ]! \领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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7 _, I H6 d, K- B% a4 Z在 DAO 中，"组织 "意味着：
8 i) R, h2 s0 L: R
7 ?; a5 v1 X% x7 H虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 5 a" z4 ]8 D! S7 Z) `
/ R$ S/ N0 h0 j/ D; c( U# J$ A h在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
* v4 u- y6 Y0 V$ U G6 K! N+ B L9 r
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
( q. q) _2 l9 N4 {
4 I0 o. z, ^- d8 C. i, T# f02 & u9 \+ `6 Z) t* J
, i3 i/ f1 L5 L; x什么是 DAO 核心领导力 ! M* s/ ?1 v, b* C* n! _
' b& y K5 @' b1 ]' b
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 5 G& y0 X3 p# ?9 B* P$ {. O
2 {0 A7 P& F& r S
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： . E, h+ C U! U9 Z8 D3 j- z
. g- ]. u, a* {9 T! F
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
' d# u+ e- x$ u) u, ?7 S: D( G
& _8 `1 `0 @; s在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
; u2 z* Z# v u6 O. @: J7 J# f" E( J* J
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
- l, d% ]1 D! s
0 T% J3 B. |4 B$ f/ M
8 A$ i! I7 d7 k a6 h+ _- u+ A& e9 d1 X8 z% a
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 / T0 @8 ]" ?" f, y( s$ k
- R1 x1 L9 F7 e0 _9 }
03
7 h9 q& C" n) i6 g s! }+ ]0 A8 n& h' w g" x3 G7 s6 r; f8 F* P
领导行为效能的民主化 " [/ _; X m6 L. ~- E# ]$ Q
( G& m$ p* f0 v. S' G: A6 [( r/ ~8 b在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 ) I1 f4 u. {4 W" o" Y# Y! C+ w% {
2 w( H9 I* f( E- f. m1 ^
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6 z" e; n% X+ V. a1 a4 t" F- h什么是 DAO 核心领导力 / e: F: b1 J0 y4 O# ~$ {* o7 s
" ?! W* N* T' N& \9 T9 K" O
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 + |" F- y; S9 W5 ]2 M
0 j. V- M8 Q3 z+ S& c* i8 x
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# r* o9 C6 t' y; l# A$ G驱动成果的领导行为 ! W4 Q5 v- ~ p R
6 y9 F1 K; a2 @& q" o6 i3 J7 t
自我领导
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自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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团队领导 8 w7 h9 F/ a' a: C
# X5 a/ k g0 H
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 + _$ k8 ]2 V/ N& H' J
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任务领导
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/ t2 T: u4 U5 _6 J% j( w7 `任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 ! j1 g; ^. c# {% r) F
9 W+ G% {) v$ y7 \9 ^) y
变革领导 , \* X K: a% W$ h
% D f8 D% H# o/ M" i2 o
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
8 e* C( A/ V+ J
0 F9 K9 m3 a; P4 i3 x1 X带来成效的领导行为 + m+ c- g3 c6 R8 ^& O% z4 e" j
% }0 N9 h" Q* N/ x7 ^7 W) i; N由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 : ~$ ]) ?; U; f- B' i# y/ t, m
2 ?. u$ |9 t( p& Y( r2 E; MTHE END 2 [ P" G1 \5 J/ ?: Q R5 i
T4 H9 N3 @& F, P% ^) j& d8 ~Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 4 E9 |- h9 o5 Y5 d
7 d/ I2 K2 `7 H; s s8 E[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 0 I9 L4 M) v/ [' f( Z1 N
: f* Z9 N. f+ w! z. U$ T' R
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 " [- Z" O' {4 F# ~
# X& l3 L" N* I- e4 k/ G" P# @
关于我们
% P( g8 F1 R0 L c4 S) N0 \
5 a0 s( m; _, G# F& E f8 ~
, s$ M4 }# e4 Y9 B% C, h% S. g- a: U+ h& v6 y( t; q# E5 S
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
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