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6 F1 T6 E1 M( E$ P9 u' @) x. n: [talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 - x- }9 C; x: ?
# K6 l# z& |- k. n
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 * u; m t( a6 L3 N8 a
, a7 B4 [" J4 I, X01 ' W* y5 V' W9 q" i4 p
6 H& m( T* G7 m9 d" Q领导力与 DAO % M$ |, z& A+ |
1 A+ ]: T# w; \+ _& W领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 # l) t8 \: N& N! O
( G& p' n E7 I a. ^
在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] " F5 ^8 h; s9 @" i" m
3 Y8 z7 F$ e' I/ U: Z+ l! i在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 1 l# Z; {' M8 h( J# n
% U: M& I9 W/ A% F4 b' \
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
" f- B: H* G: Q6 `4 j* P# k; ^, t; M, J- k" @6 R
02 4 ?8 J( o, s3 j2 u( o0 S
; `3 Z$ I! H. m$ T0 l/ \% r什么是 DAO 核心领导力 " p% t& M3 p f4 _, I+ e
# R& Y* }6 @9 R' f& T$ b" g; @核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
0 c+ e) i/ n5 v9 H0 p; H) V
0 ?5 k- S# N) k4 U, N. J在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： . F+ Z/ P4 z& B. j6 h
& |5 B2 \4 D0 X4 e6 ^% r一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
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在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 3 K3 x$ K! A/ w7 R. C
3 C S+ |0 F e( v在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 2 I7 ]4 p' s; [0 k% e! O9 z7 V3 z
1 {" a7 n# c# @& i% K" b
; s6 [+ I& F6 z1 R6 t
+ ?' h3 O/ |$ s. ?+ T0 d. StalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 + e6 p" h# Q8 z: R7 J) W' I* [
# X* S% Z8 O9 q# y0 Y6 e d03 ( m5 d2 J ?) B0 h8 V
+ \+ }! o/ C% }8 b7 N领导行为效能的民主化 i& C" o( t( I) V
, \8 @2 c' o( G1 ^' S在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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8 w7 k' T" x6 J8 W8 J5 Y( r! \什么是 DAO 核心领导力
* ]6 _, f4 B: q5 _" B7 S4 w ^' K% f' o/ w$ t/ I8 y; Y
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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04 % |6 s9 ^. q$ m( G
; v' m+ J! V1 h. x% q" U, r3 T4 L驱动成果的领导行为
8 C l: G$ v, ^; c2 a2 A! Q, u
: l' ?: [) F4 y1 Z( p自我领导 + l* B5 i! F* K0 S( Y
5 W2 E- c5 m; K# S7 E, [自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 + i. t, w# O6 o6 n3 g
' \; V- k z5 j5 y# y团队领导 " Y6 a+ z' J' k$ Z3 O; k* m
& ~% Z1 |( f0 C' a
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
" H* e' X. v* o% [" `! _) ~0 i2 K- C) C8 y' Z( G+ i
任务领导
+ s& _( w' k2 f) R+ I! z+ l; `4 M8 u, ~ b( O& K {
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 / q; V" n0 ?- _$ n+ }4 B" k( m% F% g9 L
( x' z7 z0 k; W2 v变革领导
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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$ }( h. f# L& B9 b' t. u$ T3 ~3 g05 ( F f% e( B& ]
$ O5 k5 e$ B) ?汇总 . @' u% @8 }: ]* @! _
) T7 R+ G( V( @( q6 z9 r0 w基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 ! J- t3 v; \3 J1 h0 | t
" O; X ?& L( J; S" u带来成效的领导行为 * J1 H r9 Q. H+ k' [% f/ x
/ j8 l" q9 W# V9 ^由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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! W" n0 `1 @/ I1 k3 R. f7 {THE END
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 6 I3 |& ~8 L ?
0 M: \8 N+ w8 ^ P5 }1 g[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
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[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
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关于我们
5 v+ R+ ]: r0 P( H9 s' R
" J, z9 y0 B/ Y1 ?
! L# K/ a( X( u6 d; x$ K
$ S4 P: s& v, S% FtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 4 h. t. `+ |) t5 V, g" |& R
- i5 r+ _1 j; a& z' l文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
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