DAO的含义

- ~4 \ l8 i$ A# D

talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。

) N- a7 |8 K, l / l& P1 J" H- [

马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。

# u% [& @& e" G

01

, f% p" S$ Q" ?& b- {- a" H 7 I/ ^' {3 Z: m6 [! E5 o/ Q7 I! o

领导力与 DAO

, x# V4 j$ N- I( y4 ^6 s3 a+ g% M1 D* j 3 A' k2 d0 g% V b

领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。

, j" K0 {0 | v" p$ ~8 n% v " F: Y2 ^$ Q3 \, @* P! O

在 DAO 中，"组织 "意味着：

1 U# G! G: m! [0 s7 X5 L$ {

虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]

, T7 ^4 `1 Y6 N& \8 s! o6 T4 u0 ?( `; s 2 \5 ?* W! H, P8 U& k

在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。

9 t& m1 x# g) D. N

关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？

02

3 |" G+ U' x$ _

什么是 DAO 核心领导力

核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。

8 e* ?; U. C# J9 R, F0 { A2 L. Y

在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：

一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。

( g! v% F0 v$ b7 _6 n1 s' g: ~

在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。

* W P1 Z8 I( U9 e' }) \ `

在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？

) ]. H: D8 `5 J! r6 m T1 l& v! W

* Y5 n; C: W, R

talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义

" o, d* D% M8 r% `

03

领导行为效能的民主化

在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。

什么是 DAO 核心领导力

分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。

# b. E/ ~! ]% C # q! m: ]/ V& l, P Y

04

驱动成果的领导行为

自我领导

1 z9 S/ W% t5 `& d3 I3 u1 [, I% n ) G" Q6 s1 v5 j1 B& P" N

自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。

/ ^! H$ j! g/ T2 X

团队领导

1 \* @: g# A Z

团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。

: M5 d) Z7 P/ h% R, Y

任务领导

任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。

7 [- }4 Y- x' T/ H) T 9 D) b) v: G! \7 D- f" B9 `/ v

变革领导

2 Y0 L/ l, z2 S: ?+ l

变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。

1 f. i' P1 ?1 F: Z

05

8 O @1 l; ?; N( |0 r$ {0 O2 }

汇总

& y$ Z/ G p7 C8 L4 s

基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。

, f! G0 P/ l3 T' [ B% F5 j" Y8 M

带来成效的领导行为

" A A/ ?' O4 u! E$ C

由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。

: G: d2 r" W* q) d & l/ P/ `: E8 @0 h, F

THE END

; ~/ b9 u4 S' h4 l

Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。

[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。

- Y# B' V$ a9 Q* H" E: y

[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。

, t8 k- ?+ m0 W7 A2 H7 ]

关于我们

' U' k6 \. Z! P) ~! f& U

3 L- W5 C J; \! u8 G9 @3 N/ W

talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。

; n8 f$ J+ F0 k; C. Z, n+ |

文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。

5 z+ \; Y: K' s' ~" `) ]

来源：金色财经