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) Q* k+ B6 {. `+ ^talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
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马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 # {5 ~9 T! W8 S, R0 g: H# s7 r
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- ]3 ?2 p4 f4 i/ I% d/ S2 t8 I% z; j领导力与 DAO
1 B, n6 M7 T* n: j* p& C. g& W9 e% Q# z# | A2 A
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 . F! T7 M+ a+ X8 @- m/ p, e6 Q
4 D' Y* e4 b% u$ {在 DAO 中，"组织 "意味着： 2 r, p" C1 S$ b$ {( b$ W" C
0 d8 p! k& w* f& ]) r5 N }% i虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 6 H y L4 S8 b* x; a+ w. X* Z' F
: i. l3 v( O* Q& h$ N
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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7 G7 _7 \2 p+ m什么是 DAO 核心领导力 7 V3 ~+ ?. R/ C( J$ x) W# t' d2 W
" R0 k7 n3 j' q! H1 a5 e
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 # E% D; @9 L+ P
n( c- L& q2 [. G k" U! A0 Y在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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/ ^7 |: ?; x: V, x' o/ S9 B一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 : r- N, |5 v5 y
% }9 J7 C- J2 l% K% |# x
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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! ?6 s6 O7 P, q# f0 h! k/ P& w& ntalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 / H: `; u' t* v0 G+ g) m' p
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% s! |: F4 I( {2 K领导行为效能的民主化
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在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 . Y6 A$ ?* g, f
, l+ N* Z/ H ?; O J- z+ W
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什么是 DAO 核心领导力
: L- D+ K) P) f3 P; d2 a/ s/ Y; X; @# l2 ~# S4 H" V
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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8 G7 R1 v2 M. Z0 W* u驱动成果的领导行为 - X9 ~! C8 K& [, B# q; J7 p/ x; x
, P6 O7 J" ]$ u" e. i" ^3 j1 U自我领导 4 a1 d4 e% y" W2 f, S. u' P
. r/ Q# k2 f6 F. a4 x+ Y4 V4 w自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 1 |. ~& V6 d; \& Z- e0 ?6 i
3 w, @ O% T6 E5 x
团队领导 1 N# l3 B1 b+ h+ m7 \4 L+ R' p U
& \. u9 D0 `1 F: X! L3 d$ \$ P
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ) w2 ?4 p$ z; l$ M6 e5 \
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任务领导 - Z, V) A, ~* L" t$ e
% O( A, ^: Z' x- Y1 z任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导 % E5 B8 j6 S& v- I
1 d1 D" E& q6 J% `5 \: v变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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9 l' n. \; G: `7 O, A2 G
# p8 P2 J @, q汇总
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2 Z& d4 G6 A" h. Q: z. o基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 $ q7 ]# G. f9 a8 [! R& j! \% I
2 y4 e# i r3 d4 { E7 G带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 ) S8 ^- O6 C$ {( [
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THE END 7 w! m% ] W( }: i
2 A3 e! e( I, C. v; q5 }
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
3 B O d/ r$ \; n8 M3 i6 Y! n3 t3 x4 y
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 / q: ], L' K$ Y
( Y* {# G4 }4 u9 g[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 0 [$ W6 E! N: J* i
6 R& \$ B* F7 `8 y$ u. j- K
关于我们
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, K" Y. E% b8 l6 C
9 {( p; n2 o( W0 C+ \3 c U$ h- X
( Z9 w' j5 |7 T8 e4 c8 AtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
\/ [7 k: h9 `) @. m0 d3 \& ^ D
9 G9 W) I; x, }' T0 P( S/ g文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
' s; O2 z- J: e* {/ K, c. h, J, w
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