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3 S7 `. r( a9 otalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
6 E: x& A) W" B5 {
+ ?( {8 Y: h9 v8 w5 H1 ~4 s+ e马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 6 s+ H. w0 Q2 |, g: F. ]
7 w* e2 e0 e' h. N4 a' u- [& a$ d4 ?
01
% D; k6 c G# l$ P, U( |0 \) u6 }/ o' _
领导力与 DAO & q$ U0 X' k4 r9 k
& `* l9 l+ e5 t领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 5 Z9 f+ r# ]+ w4 o- p8 N
5 I0 \0 E0 e; y& \# o; O) [
在 DAO 中，"组织 "意味着： : p. |4 r1 k$ k, n0 w
1 P/ X# z% p9 ?8 y7 k q
虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
. ], d; p4 h# `$ s, V5 @1 B
# M% z8 B+ u1 N+ {在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 ) u) d2 j' [5 R ^0 D& ^
# j d, U, O+ y; J/ e4 B H9 |
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ ( [! t4 j! G8 A5 `4 D8 T `' _
2 a9 D8 u A1 Y. G4 D0 a
02 4 L s1 ^+ ]! W4 V, V- d' T. E
; s) p! o+ q4 f4 b. G什么是 DAO 核心领导力 ) F! L9 x% O9 a& H; y+ W- y
% P! X9 { O7 z! s5 a; e
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
6 r3 U5 m7 u; D4 ?" @; q1 t8 B1 a: A1 X; e4 E( H/ Z
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
6 ~+ i; \6 `( u4 q; o
' M: D- `* G7 ^5 _: \一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
; t) H" _, V* `( V% J. Z- X
& I, y1 l, s9 \, o5 I8 m/ Z" q& b在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
4 `. t/ ^ b4 Y. V: e! r9 C, J+ |3 P0 J, s) n) a0 B
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
) Z/ h; i0 f( u' H* G" ?& i. {9 g* }6 X0 u+ T5 b; t
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
/ m; @8 n( J1 f/ @/ R& K+ s- J: N- L* u% @- ^: l9 E
03
3 D% `! ?% m: l
) a/ c3 s" F, ]! U; }领导行为效能的民主化 ) P* P, S4 G* u9 {
- A% b2 d7 ?" D9 ?/ i W1 ^$ F
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 3 P8 V, W- Q, K6 K N% Q
/ ^9 f2 A( x; W/ R
9 N- ~0 ?" p' {2 z! l
7 X# P) l: E1 b8 @0 H a. K2 D1 |什么是 DAO 核心领导力 4 u$ }) x' ~& f2 }$ C/ f: q
" R) i' F# v* x i% D! J) h- D$ ~分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 + L' [$ V( X" P* m0 T
7 f0 {9 ], J& W! v: o# B4 s
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+ o; u' b5 M' v- s
8 Y" O" q, X# m驱动成果的领导行为
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自我领导
% z3 w# F6 o7 \8 M* K* o K7 _
5 c6 }* A h' d5 V8 T自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 0 ?6 s9 E. @* E* I( F& k9 z
4 `, e$ V, Q6 D$ C9 O2 d团队领导 ; w: r1 {4 M- V# A6 F" K. e
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
6 A. h7 z% U6 |+ i4 G
/ I) t/ |0 z3 u$ o6 s! x任务领导 % E$ O, l" ]2 F- w- U
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 % _ ^5 e/ {6 a* C' Z# P
; e0 {. Y0 C' `2 N( A变革领导 : Q$ E" i5 a; |( |/ J9 f) F
8 s7 y0 Y6 Z8 U1 E& ]! s: f变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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% {( z e5 N, r0 Y, Q. a. W2 B: A) L: U
汇总 % g& t/ |3 g7 @ Y4 v7 w6 t
1 q. w5 S9 _6 |3 {) K$ [
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 ' V5 X) X# }7 T* R- ~
+ F6 h/ o# s% ?# Y( h; B8 h) A6 `1 l: L带来成效的领导行为 & r/ {6 a( [0 ]' R
/ _, d# Y. D& w" {1 V& A# | L) Z7 R由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
; z& p& K; k% R# Y% b- q" Q7 Z* h' `
THE END
1 w7 R9 A# o% S1 |' a) n& ^8 W6 u% X9 y: i/ m/ ~
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 1 t+ S5 h$ G6 I
: w' m' s( @( \: l[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 |1 w8 W! v* c! m# v0 _8 Y, @
$ m8 }, ^; Z! k! e$ l$ a1 \
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 + _6 L8 h* M$ y! V, O
7 L h" F6 B5 o* m! r4 @1 ^关于我们
; h% a- @' g" d8 ?( y, `1 O* V' _- [5 |. Z' t
8 @- W: X3 s1 O4 k, L
) V3 W* @9 p* S9 \* _! A7 [
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 4 e* \' x- e4 W4 Q
2 y. e* c: Y1 Y) ?$ ^( v
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7 c1 r! c5 o1 Q- s; V% q. F: J来源：金色财经 |
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