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4 r/ b' k* N5 c) |talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
& V& Y2 [! u+ B! H3 n5 R2 A4 Z1 X! } D, S1 t
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 6 w6 O+ W+ ~- z( H: M
" f- u7 D4 U) ?( t& I/ i* Z01 & X, N9 V4 c. s1 I7 ^- d) z
0 K2 S) B6 K N领导力与 DAO
* I6 \' d" f! o9 `* d$ ?
8 p3 i% \+ y) E- ~/ i- k领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 0 w4 r: p/ E$ Y* K# B
8 F4 j2 j5 A( A. u在 DAO 中，"组织 "意味着： 9 y3 H" `% e- N. D
4 V) z. {1 q) [, Z" ~! i2 m
虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
7 O v* H0 E- K. {- [: U& @
* }" k" { g5 P在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
- N% K# f1 I# } h
0 d6 e' t7 d( s" y1 T2 D关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ $ o# e2 g- @& @1 D+ {* X& \ S5 k
/ L. A% S* _0 K( o% j5 p: w: i# T, v02
$ _5 r# y1 G0 w6 ^4 _* o5 |: U V$ G1 ^' w5 g" Z+ t; `
什么是 DAO 核心领导力
- E/ T% c; f+ J, T) U5 R. b" u
& h* x6 i' Y" c* ?( V' [. |( ]% F" |核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 & l7 J, m) p1 }$ g* q- a4 i
5 a7 Q3 v- _; L/ [在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： * ?2 L8 m3 Y5 [- A- P7 u- k( q
$ i8 P4 l" @6 o y
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 ( ]; E4 h+ ~! h5 j5 `% e
- r+ N& d! u3 A9 f在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 3 L+ w) }* L/ h& ?; _
9 C4 J7 b0 W! G3 Q' z
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ ! | M" m6 R7 D5 R, P
, m5 M5 u' x7 t2 x5 e E
6 i) V0 `% l* Y3 b5 A2 _
6 B$ c0 R" A! z5 A% }* n8 R! f/ W
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 ) e" K* C& L( {5 W. _
3 p) L/ b0 _3 x03
7 u1 M. B. @) J) }/ Y# c( ^) L* [ p' w+ x* x& Q8 L ]* w
领导行为效能的民主化
2 g8 h1 X+ H: @0 u6 o1 O
; j! ]9 S. m, w) Q: E! V3 n& f在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 : Z7 f' O0 ~) m: t: l, h6 F4 b& `, ], ?
0 N6 H4 X8 t8 w- }! D
; Z3 ]' {4 [' ?: }% `: |3 E, ], I
: F1 g( Z: ]- u- p& z什么是 DAO 核心领导力
5 r# s0 \/ a4 \% ^ D% `/ A8 q4 M. m( M! v0 I1 _
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
+ @8 D* ~; v, b" D
* s: N, n& [# _- d0 H( c( t04
/ s) U8 B3 Y3 m% I/ m. J
' A! r5 G- ]! ]3 i# s( O驱动成果的领导行为
: w* Z/ y( e$ ?# [* J- f5 A5 \& [2 o
自我领导 5 I" x# `) }, D( ]- n X9 ~* v8 c
# r! ~( R' V U, z* `! C
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
# w: G, F( n# b& ?0 t9 h
4 u1 u+ p( g# r) e4 ]- ~7 X团队领导 4 |6 t' ]6 ?/ K3 Z( C C) [
- w, t! `" b& m8 D: }0 E
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ( f% }6 @1 D' B6 C: Q2 O* K
# v2 j1 I* _2 a; c1 N1 ?
任务领导
, `7 Z, ~) D/ `6 L& ]+ a" D$ a% f' I% ^5 X+ D6 W! G0 S
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 - z0 v7 f$ m) j+ h# V" i/ O- e. x
( H6 H6 S: w$ d4 x7 q2 G, p$ Y变革领导 ; u8 m2 o* r% l
2 a1 L/ B# t, T( Q* ^变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 " Y1 j$ Q+ ^7 x& v! F
/ e: G8 b- k. J
05 & A$ j9 u# x+ s( v4 j* F* s
2 ^4 `1 ?8 @& K* H7 K7 G% M' Z汇总
* d# W V( ^% V+ x' B( O+ {: y% [; u3 i
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
; i+ C2 y- s$ T6 J2 Q* U: }* ]: c1 X# t, ]; C& e
带来成效的领导行为
2 k- b' r8 G6 t! m
6 Y7 }: R! o& Y4 s1 e由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
' k7 o# f2 Q6 Q( I/ }
3 p3 g7 h9 ~6 ~THE END
* G7 w5 p4 E4 p' n# M" r, R9 J
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 1 T" q5 k% d( [3 {0 s
W% L# D8 ]0 m) u7 V: V* U% L _
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
1 g6 H b% ^8 r# Z/ B: N% J- Z
. _' j2 W/ x/ O+ E* J, F7 q8 T[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 m4 @0 d, a2 r
* Q* F! x0 ^5 K) n关于我们
) P1 ?5 y* Z/ ` \8 ^
0 A/ N! L5 R$ S$ K
) M& V" s6 }6 R: Q+ U4 I
8 m. H# r- u% W. O$ f" NtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
$ q& v) m/ p9 E* a( O" z
$ }8 w0 h! }9 y; I! }: r文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 0 g. G4 j$ J& K2 I
4 L+ G5 K1 Z) R- o6 E
来源：金色财经 |
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