8人商铺内设Dubo机被捕 竞集中管理分散经营

近日，大连市中山区人民检察院提前介入王某等16名犯罪嫌疑人开设DC案，区分情况，对8名上门推销Dubo机的犯罪嫌疑人作出批准逮捕决定。这起大连地区首例在商铺内放置Dubo机开设DC案件,因涉案人数众多,犯罪手段新颖，呈现集中化管理、分散化经营、企业化运作、参与门槛低、影响范围广等特点而引起人们关注。
6 @- e% h0 J* Y+ v　　2008年3月至2011年5月，犯罪嫌疑人王某从外地购置多台国家明令禁止的F和激情心跳两种型号Dubo机，雇佣郭某等8人上门推销、化整为零，先后在犯罪嫌疑人位某等8人开设的店面内放置Dubo机。参与者使用人民币一元硬币投注，投币后启动转针，通过猜转针停止位置，进行翻倍押分赢利。
3 _9 m1 w+ O' u: j7 f1 K　　集中化管理。所有涉案Dubo机均系王某从外地集中购置，机器的日常维修保养也由专人负责。分散化经营。王某并未将Dubo机集中经营,而是采取了更隐蔽的作案手段，其雇佣了多名推销员，以上门推销的方式，将Dubo机放置于50余家小商铺内分散经营，进行Dubo活动。企业化运营。王某作为“老板”制定多项准入、奖惩、分配制度，实行“企业化”运营。如，王制定了利润分配制度，即王某、业务员、店主利润分配比例为2.5：2.5：5，丰厚的利润为“业务”的拓展铺平了道路。保证金制度，即“业务员”开展业务之前必须缴纳三千元保证金，方便王某更好的管理和制约手下的“业务员”。设备维护制度，即每丢失或损坏一台Dubo机，要扣罚责任业务员200元，便于业务员监管Dubo机存放店主对机器的维护。业绩考核制度，即每各业务员推销放置的Dubo机不能低于13台，连续三天低于13台，每少放置一台扣业务员一百元，第二个三天就每台扣二百元，此举有力的鞭策了业务员对于Dubo机的业务推广。账本管理制度，即王某和业务员之间、业务员与店主之间设立账本，由郭某负责管理账本，协助王某收取抽头的利润，每个店面放置Dubo机的赢利情况均记录在账。根据犯罪嫌疑人账本记载，多名犯罪嫌疑人各类店铺内共放置Dubo机30余台，涉案数额达50余万元。影响范围广。采取将Dubo机推销至小食杂店、小超市、小浴池、理发店、小吃部等小商铺内进行Dubo，具有参赌人员不固定、赌资门槛低、参赌随意性大等特点，致使该犯罪隐蔽性强、参与范围广、社会危害性大。
　　目前，该院已经指派2名业务骨干参与案件的侦查取证及案件的讨论过程，已批准逮捕犯罪嫌疑人王某等8人，并综合考虑犯罪嫌疑人的犯罪情节，对于涉案的8名店铺店主，考虑到他们开设的店铺均正当经营，仅为吸引顾客，赚取利润，而在店内放置来Dubo机，虽与王某等人按比例分红，但主观恶性较小，到案后能够及时悔罪并如实供述，故对8名店主以犯罪情节轻微，作出不予批准逮捕决定。

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