% V; D8 w: F! M在这种舆论风暴中，Miyaguchi 退居幕后，进入董事会。Stańczak 和 Wang 临危受命，被推上前台。 ; ~9 }6 S7 ~: Z) e9 @1 F# N+ k7 _7 X0 Y Z
Stańczak 并非空降兵。他是 Nethermind 的创始人，这家公司是以太坊生态核心的执行客户端之一，属于基础设施建设的关键角色。他懂技术、有创业经历、对社区痛点有切身理解。$ d3 P1 D; T- ^( B" a) C' h7 A9 M
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用他自己的话说，上任之初接到的指令很明确：「社区在喊话——你们太混乱了，需要更中心化一点、加速一点，才能应对这个关键时期。」& B# g7 \2 x: v9 C
) P. I3 o R/ x$ ~2 J# W Y这一年做了什么？ " k$ l8 O \4 @6 p1 F: H w, d3 X q% MStańczak 和 Wang 的组合确实带来了肉眼可见的变化。! }7 L) r, k' v
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首先是组织效率。基金会裁掉了 19 名员工，精简架构，试图摆脱官僚化标签。战略重心从 Layer 2 回归 Layer 1 本身，明确表态要优先扩容以太坊主网，而非放任 L2 各自为政。升级节奏明显加快，EIP 的推进比以往更加果断。 $ A( `1 z- N6 b& S # `- {; K9 e+ L. i% K其次是姿态调整。基金会开始在社交媒体上发布系列视频，主动向大众解释以太坊的技术路线和发展方向。这种「走出去」的沟通方式，与过去相对封闭、神秘的形象形成对比。 $ o, |* ]- D3 s G0 w. f7 e " Z! s/ l( d$ ]2 R$ b战略布局上，Stańczak 推动了几个新方向的探索：隐私保护、量子计算威胁应对、人工智能与以太坊的融合。尤其是 AI 方向，他明确表示看到了「代理型系统」和「AI 辅助发现」正在重塑世界的趋势。3 `* d) g1 F0 I, h
3 B/ M% Q$ c' |; B% E财务层面，基金会开始讨论更透明的预算管理和资金分配策略，试图回应外界对财库使用效率的质疑。) K+ [ u- j9 _, s0 S
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Vitalik Buterin 对 Stańczak 的评价是：「他帮助大大提升了基金会多个部门的效率，让这个组织对外部世界的反应更加敏捷。」# _9 j1 b# m% E% |; Q
6 S ]2 u$ Q& p' P 离职声明的弦外之音& W7 S, C( Q+ f6 @7 r
还不到一年，为什么要走？ 0 s3 F' f$ C0 j) _% Q4 F. h3 h- g5 I% W+ P# P4 B5 _
Stańczak 的离职声明写得相当坦诚，还有些耐人寻味。他给出了几个关键信息点： p% P2 t2 i' |: P, f; |: j0 r/ N! |- O) Q$ J& L8 o( i
第一，他认为以太坊基金会和整个生态系统「处于健康状态」。交接棒的时候到了。 ; L% k$ l2 Y- I& h 0 d. ?0 _8 t- B- S6 ]3 _8 R7 O2 q第二，他想回去做「hands-on 的产品建设者」，聚焦 AI 与以太坊的结合。他说自己现在的心态，和 2017 年创办 Nethermind 时差不多。- p& F( \. T8 X2 w5 f7 o
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第三，也是最值得玩味的一句：「基金会的领导层越来越有信心自己做决定、自己掌控更多事务。随着时间的推移，我在基金会独立执行的能力在减弱。如果继续待下去，2026 年我更多只是在『等着交棒』。」; `. Z% t' }; o P: s- c, \
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这句话背后透露出两层含义：一是新的领导团队已经形成自驱力，不再需要他事事介入；二是他的实际权力空间可能正在收缩：对于一个习惯于亲自下场、有强烈创业气质的人来说，这种感觉显然不太契合他了。; c2 ]- L3 K. l! n6 w4 U; w
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他还提到，「我知道现在很多关于代理型 AI 的想法可能并不成熟，甚至毫无用处，但正是这种游戏式的实验，定义了早期以太坊的创新精神。」 ( y4 d6 {1 n/ M$ k5 s, T8 Q3 I: R 6 q% F, i% [; O这段话多少带着一点对现状的隐晦批评：当组织越来越「成熟」、决策越来越「稳健」时，那种野蛮生长的实验性精神是否会流失？5 R [: V! f( O# P6 U/ F v! S