原文标题：《如何为我的产品构建一个去中心化社区？简洁指南》（What We Can Learn from Decentralized Community Building）
撰文：Bethany
编译：Misaki，Diamond
过去的两年，我们目睹了去中心化社区建设的力量井喷式爆发，在一个加密原生，所有权至上的时代，用户选择把时间花在数字空间不仅仅是因为这些空间带来了更好的用户体验，更是因为它让用户获得更多自主权，扩大自身影响力，去中心化社区采取了更多经济激励措施，加速用户之间联系，最终让社区变得更有趣。
结果，从一个新的加密原生项目想法开始，立即引申出了有关社区的更多问题。其中一个就是：「作为 Web3 的创业者或建设者，如果想把社区整合到项目中，您需要了解什么呢？如何以一种去中心化的方式呈现呢？」
2020 年之前，我花了大量时间分析中心化社区建设最佳案例的来龙去脉，这些成功案例大部分来自于我自己作为用户体验过的 Web2 互联网应用程序（Foursquare, Meetup, Twitter)，或作为员工服务过的平台（例如：Stack Overflow），或者是我服务于 Union Square Ventures 时研究过的。去年秋天，我把许多自己在建设 Web2 社区时的所见所闻整合到一个演示文稿里，运用类比法（也提出一些开放性问题）分析了 Web2 经验在 Web3 世界里的意义。
但是当我开始与名为 Zeitgeist 的 Web3 建设者社区紧密合作时，才意识到创业者提出的问题更尖锐。
我们如何开始？
我们如何以去中心化的方式完成工作？
我们如何转变人们的意识，让他们从参与者变成建设者？
衡量成功的标准是什么？
为了解决这些问题，我开始广泛搜索去中心化项目的最佳实践案例，从 NFT 网络、众筹平台到游戏项目和 DeFi。本文概述了关于如何为我的产品构建一个去中心化的社区， Web3 创业者和建设者需要牢记的最佳实践案例。写这篇文章的目的将自己的研究提炼成核心观点，分享给 Web3 建设者以及对加密世界感兴趣的企业家。
后续我还会补充两部分：
一系列 12 个独立的故事（待更新），每个项目都有自己的故事，我会根据事情开始的方式，以及截止到今天（2022 年 7 月）它们所处的位置逐一介绍。下个月我会把这些内容写到 Mirror 上，第一个案例便是 PartyBid/PartyDAO。
一个完整的开源库（待更新），包含了整个项目研究过程中引用的所有链接，文章和资源。你可以找到一个完整的文章列表，也可以提交自己的链接。
希望这可以激励你们持续的学习兴趣和探索欲望，帮大家找到喜欢收集琐碎知识的人并一起合作，或者帮助我保持长期更新。
通过借鉴这些领域社区成员的建议，我对 12 个项目进行了探索，着眼于更好地了解加密原生社区的最佳实践案例。在独立进行了许多初步性研究的同时，我在这些项目里找了一个核心贡献者与之进行了交流，以此来验证我的发现，并且填补一些知识盲区。
以下是这些项目以及他们的去中心化程度（从 0-5 表示完全中心化到完全去中心化，分值仅代表程度）：
PartyBid 一个以团队形式购买的 NFT 协议 （4/5 分）
Juicebox 去中心化融资平台 （4/5 分）
Creator Cabins 独立在线创作者的远程小木屋社区（4/5 分）
Index Coop 用于购买加密货币的去中心化投资工具（4/5 分）
Uniswap 去中心化加密交易协议（3/5 分）
Dark Forest 去中心化建造世界的游戏 （4/5 分）
Loot 冒险装备以 NFT 的形式储存在链上 （5/5 分）
Nouns 用户拥有链上头像的知识共享社区 （5/5 分）
Crypto Coven 以女性为核心的加密女巫社区（3/5 分）
Helium 去中心化无线基础设施（2/5 分）
Mirror 去中心化链上创作和募资平台（2/5 分）
Numerai 基于数据科学锦标赛的去中心化对冲基金（3/5 分）
有时候开始阶段最精彩的地方是你甚至不知道自己什么时候开始的；CabinDAO 的核心贡献者先是建造了一个实体场所，然后才开始成立 DAO。图源
关于社区建设，别人最常问我的也是最简单的问题或许是：你是怎么开始的？但问题是这些故事很快就成为了人们创业经历中的浪漫主义民间传说。通过这个研究，我会尽最大努力揭开它们在开始阶段的核心奥秘。以下是 Web3 社区的差别化研究和观察结果：
在 Web3（或至少是我们今天所处的采用曲线阶段），一个最重要的原则就是「建设先于计划」。CabinDAO 的 Jon 在还不知道建造小木屋用来做什么时，就直接开始建了。有位建设者看到了一条推文是关于「PartyBid」新应用程序的想法，然后他决定用周末的时间编写一个 V1 版本。
这些不要想，只管做方法对于一些脱颖而出的 DAO 来说似乎非常正确，他们开始于纯粹的冲动和「良好的氛围」。我尤其想到了 SharkDAO，他们开始于人们想要集体竞标 Nouns NFTs 的这个点子，还有 ConstitutionDAO，他们在一周内启动（并停止）寻求购买美国宪法的副本。
有趣的是，在这篇关于 ConstitutionDAO 的 Verge 文章中，记者一直在追问他们购买美国宪法要做什么，并提出了一些务实的问题，例如：「宪法副本会放在哪里？由谁来保管它？」但事实上：这些都不是重点，至少现在不是。我在 Web3 中了解的最具创新性的项目并不是从战略开始的，而是从可能性开始的。
无论你的项目多么的加密原生，多么的数字优先，你的最终用户仍然是人类（即使他们用 pfp 做头像且匿名存在），最快获得支持的是那些依靠基础人类心理学的项目团队。我注意到了 4 个核心因素激励人们加入到新项目或倡议。（这与 Web2 世界中一些早期项目得到关注的方式有相似之处。）
争做第一
作为 DAO 化的首批 DeFi 项目之一， Index Coop 一开始就完全采用了去中心化的管理模式，而其他人仍在努力记住这 3 个字母缩写到底代表着什么。因此， Index Coop 除了解锁早期 DeFi 宣传者的网络，还吸引了一流的社区建设者，他们几乎已经辞去了自己的日常工作，提出指导方案和新的组织设计理念来尝试全新的工作和合作方式。先发优势确实有好处。
加入一个极其优秀的社区（作为建设者）
这对 Web3 来说已经不是什么秘密了，但是仍值得重复一遍：人们都希望与优秀的人一起工作。这在当下很大程度上体现为开发者们希望共同构建社区，这也是 Juicebox 和 PartyBid 贡献者社区背后力量驱动力的重要组成部分，为什么说在 Web3 时代的黑暗森林排行榜上获得一席之地就相当于获得 Stack Overflow 的声誉积分。Juicebox 的核心贡献者 Jango 说的最好—「开发者喜欢与同行一起开发。」
在 CabinDAO、Crypto Coven 和 Mirror 等非开发者网络中这一点也很明显。特别是，Mirror 以一种创造性方式引导社区，通过举办 $WRITE 竞赛以一种可控且稳定的节奏引入了高质量的新用户。实际上，我探索的每一个 Web3 社区都提到了成员的素质。弄清楚你自己的社区「那个特殊的东西」是什么，利用它来吸引更多志同道合的成员。
尽最大可能突破界限
在一个能更巧妙地满足组织目标的激励结构中，《黑暗森林》游戏似乎就是为了让玩家打破而建的，赢得这款建造世界和抢夺行星的链游唯一的方法就是通过自动化编码来简化游戏体验。基金会 0xPARC 为游戏（和其他项目）提供资金，其使命是促进以太坊上的应用创新。他们用开放式方法设计竞争性游戏，吸引了一些严谨的 Solidity 开发人员成为游戏玩家，这些玩家对有机会挑战他们代码的极限感到无比兴奋。
你会赚钱的
我不想用全面「淘金热」来比喻，但是也无法否认潜在上涨的力量。在一个所有权至上的平台，激励措施变得比以往更加重要，关键是要取得平衡。但从长远来看，那些基于效用的激励案例更令人信服。Uniswap 的流动性提供者模型（现在在 V3 中）是一种持续迭代的模式，教育，激励并且授权核心用户群体进入他们的平台。Numerai，激励数据科学家为其去中心化对冲基金贡献成功的模型，并且修改激励结构以奖励对元模型的贡献，而不是基于个人支出。我从那里得到的建议很简单：激励设计应该基于你想要的社区互动形式。（说得容易，做起来难。）
跻身黑暗森林游戏排行榜的前十名，似乎已成为 Solidity 开发者能够获得的最高荣誉之一。图源
无论你称他们为创业者，建设者还是贡献者，所表达的意思其实差不多。在我分析的项目中，有四个之所以在初期能获得市场的关注，有部分原因是核心团队以前在该领域的知名度和良好信誉。不管你信不信，拥有受众和品牌的人更容易建立起社区，并在早期获得大量关注。
参阅：Loot 由 Vine 和 Nouns 的创始人 Dom 创立。Nounders（十位创始人）核心团队也包括 Dom 和其他重量级人物，像艺术家@gremplin 、著名思想家和投资人 @punk4156。Web3 和其他产业一样，聪明人往往还会在其他聪明项目中再次出现。我花时间接触的人和项目越多，就越发现项目之间都是相互交叉的，跨项目合作参与已经常态化了。看看 Partybid 起源就知道，它实际上是从 Partybid 前创始人 Denis Nazarov，同时也是 a16z 加密合作伙伴不经意发的一条推文开始的，更不用说另一个成功的 Web3 项目 Mirror 的创始人了。值得信任的早期建设者另一大优点是什么？就是为了吸引更多高质量的第二梯队建设者和贡献者。
在 Web3 里，几乎所有人都知道有人在对的时间里做了对的事，且赚得了数十万（如果不是数百万）美元。即使在最具善意的项目里，你可能最后还是会听到 YouTube 博主谈论「Helium 是个能给你赚几千美元的神奇盒子」，或是装有 Divine Robes 的 Loot 包能卖出高达 250 ETH 的价格。但事实上疯涨的曲线（ 和极度逐利的人）稀释了社区。虽然难以避免，但值得大家关注。今年早期的 Optimism 的空投就是一个阻止套利行为的案例，但是仍剩下一部分工作要完成。对于我们所处的熊市，我想说：尽管客观上人们会赔钱，但也确实为过度投机提供了机会。
协议改进提案是一种程序，为平台和项目改进提供建议，通常在 Snapshot 中进行投票，就像 Uniswap 的治理流程一样。图源
一旦你开始建设一个 Web3 社区，你就会开始思考在决策制定和项目执行上应该给予社区成员多少权利。尽管大多 Web3 项目都把制定决策的方式当做衡量社区去中心化程度的决定性因素，但 Spencer Graham 的最新理论表明：最纯粹的形式既应该包括去中心化决策方式，也应包括去中心化执行方式。换句话说：「到底有多么的『去中心化』？」
通过研究，我按照 5 分制给每个项目进行了排名。「去中心化程度表」——从左到右依次代表完全去中心化到完全中心化。
你会注意到，在这些公认的知名项目的集合里，「纯粹去中心化」（所有决策和行为都以去中心化方式进行）是异常值，并不普遍。并且很少的项目刚开始就是去中心化的，比特币社区和 Loot 社区是个意外。大部分的项目还是处于中间位置。
完全去中心化
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