5 O. E1 ]# }5 U 4 k. T) J% c5 i& R `/ c0 x: S3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。 ! u% L9 E6 o4 b( F : x; |2 } a7 h {" e ^* e$ Y6 P + D, }9 S+ T6 l- x$ E& ^* P' e4 o; P
Season6: Collective Growth 集体成长/ l; o, r3 S* O1 Y
0 }9 i) g5 l t! ~* Y) a 7 w# R; V2 }& s! c. H会员维护, # {9 m1 v. | j% B$ c3 `5 I* E) ?# A
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1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享) # c- m* ]! l' ]# X; l! y7 I8 F
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2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!) 0 @: @$ J9 y0 O5 Q# X! Y+ B& S8 K, {( {* v
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3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。 " O' l3 a9 y/ g4 }" M3 Z- B6 p5 b4 ^, R9 X" V. t% M
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5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄 $ B# a2 t, s) T9 R( Z& Y; }
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6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:# d$ ~+ N: y! ]1 a
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来自 Town Hall 视频资料 . [( f+ f7 q8 R6 j: D' i % ?2 ~# \8 A7 v) F" p / r4 X) V: \; ?2 t Z, \1 L极简路线 9 h( Y* ?, \$ \9 }3 M" t6 _; H8 Q g3 j' D
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在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。- S; S% O% i, i0 _
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FWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:% m/ t; o8 S' F0 V, m$ C4 o
" a0 G& Z9 T4 p6 Z, y# W 4 h# ?9 F' F4 B) U) t! K; b 6 ]8 w# p/ P. M创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。6 m- l+ `5 M$ Q' N) b# j
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简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:+ @6 |) l0 F$ M7 f$ g1 w
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! Y; \$ A$ d6 F8 q# v0 |不做 Web3 系统教学 - F8 ?3 U, c* v8 j 5 K$ X- q' l( R9 T* ?' y) Z ; x" f4 F, T( e4 c2 b+ C非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。 2 D: i6 l, C3 Y2 K4 N$ `! Z5 T4 y4 z" ^0 V$ D
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殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。 7 }7 M$ D5 e( a q, T2 e$ Y5 z% j0 r& J- K1 V6 b
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4 r; x9 y, r2 D# s0 N教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。$ e5 q# v" A/ b1 \6 e
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办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…3 R% @( t9 o2 @2 ~% b6 E
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5 S k( f# K, P9 G$ d5 M/ X但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…) + L. ?0 ^* Z! X, N+ w6 @+ j& J) T1 S# k( f
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不平均主义 7 c+ A. N% [, ]5 A' b8 ]6 `2 z9 ]! w6 ^( b# e7 ?$ G
/ s) n3 X; Z; \看到一条很棒的 Twitter thread: & p0 B# A# v7 T3 M $ }5 V* u1 ~0 k i2 U* k8 } ! U5 a9 v% O' i+ k! Q " V$ L2 a2 _4 e- B5 e* V9 ^8 A2 b2 _2 y6 B
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去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。, ]' @% n$ R; V4 `9 a
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我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:, Q) ]) m' k0 O5 X% k3 l