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标题: FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化 [打印本页]

作者: lzqandly    时间: 2022-5-23 23:50
标题: FWB发展简史:极简原则,渐进式去中心化

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" S) [) e: m% N& H6 X如果你在 Web3 待了一阵子,对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟,2021 年 9 月,a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB,这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市,都不大可能绕过这个 OG。$ |8 \. ?, h0 u* @
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1 M% z3 K1 Z* \2 h0 Z如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织:FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部,必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者,在加密和文化碰撞的风眼,利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意,探索世界的下一个版本。」8 \" ^! ]( c6 S6 H; ]$ R0 g: H) V. V

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. [, _: k, d0 v2 u5 l7 {& {因为申请和 Token 门槛,FWB 始终有些神秘,也不免猜疑:精英?自嗨?虚名?加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜,大众更是看不明白了。
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都说厉害,厉害在哪儿啊?(只是名字取得好吗)(别和我扯 vibe)5 Z7 `2 r2 Z5 z3 e5 H/ T

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百闻不如一见,这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来,包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接,方便按需跳转详读,希望对各类人群都有参考价值。* a7 x/ w& i6 s3 }2 ^
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声明:本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成,不涉及内部机密或成员隐私,评述部分为个人主观看法,不代表官方立场。; e% p, d0 g. S! d1 r# M: M" |% l

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FWB 被认为是第一个 Social DAO,第一次开创性地在 discord 使用 collab.land,第一次在治理中引入 Season 季度制,第一套线下 Token 门禁系统,第一次以 vibe 之名登上纽约时报,第一套去中心化社交身份系统,极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象,是真正的创世玩家。, z7 }* ~+ X: X! Q
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3 \0 O+ L+ U5 Z/ m3 [! i( J1 B0 MFWB 始于一个人,Trevor McFedries。
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出生于 1985 年,加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ,随后签公司发专辑,进入 Billboard 前十,被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」,曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出,与 Chris Brown,Kesha,Katy Perry 等同台。
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那是互联网吞噬音乐产业的头几年,Trevor 在此之前正是个程序员,22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年,Trevor 成为 Spotify 的早期员工,担任重要的媒体-技术纽带,从那时起他就做了各种交叉融合的实验,用软件思维来运营艺人。$ g6 n1 J) A8 P# r/ ^! K" V
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: ]' M, b, V8 W+ h' O在音乐以外,Trevor 还做科技创业,曾在 Bad Robot 担任驻场企业家,在 2016 年创办Brud并担任 CEO(已被Dapper Labs收购)。Brud 是家「跨媒体公司「,「创造社区共有的媒体,集体构建世界「,旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色,制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
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Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝,2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT,展示在Mirror 官方指南中。2 G/ t: f5 }% q# C1 f$ U
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Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处,又拥有多年建设社区的经验,向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验,2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报,而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
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& l* @* v  }7 [4 m他们提出一个关于「创作者经济」的假想:8 e  B% C' g' m* C1 A

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现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容,有没有更好的解决办法,让整个价值回归路径最短?以集体主义的方式共建一个可以增值的空间?毕竟,社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容,如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢?
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0 L' x3 ?3 r; t/ q2 h0 c( v( b1 {——来自Consensys 的采访! `% t4 c% B( y# ?

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2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到,将点连成线的技术已经出现,通过 Token 共同拥有社群,也许能从本质上完成创收一体化。  a: T7 ]8 f% e# G
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2020 年 9 月,他在 Roll 上发行 Token $FWB,采用 collab.land 验证钱包,创建了 FWB discord 服务器,着手解答这个问题。
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; R& d, A* L1 A) J! N阅读 FWB 的社区宣言:我们最爱的技术和文化社区的交汇点。* ^" G- g7 f; f9 Y7 B" ]
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来自 FWB 官网5 _. C  Q  j7 m6 m5 a8 ~

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这不正是 Trevor 本人的基因?很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」,但 DAO 不是一种意识形态,使命绝非无中生有,会说就多说两句挺好的。# M6 ]& j4 {; e$ B* p& b
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8 D: X+ r$ [# k( ?, ^: i: U最初是场小范围的社交实验,启动简单:Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友,与音乐人研究制作和版权,请 collab.land 的工程师来升级插件,请行业大佬来教投资,通过 SourceCred 分发报酬。9 }; g0 P1 ], K! S

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" D& a, A, r; ~) I不少朋友是第一次使用加密钱包,但在舒适信任的环境中,大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作,裂变出百八十个兴趣组,口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星,2021 年 2 月,FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元,入会门槛高达一万美元。  }0 n: n& n& l# \

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  |6 b; p& V8 U  a; R事情并非一帆风顺,2021 年 3 月 14 日,Roll 平台遭到黑客攻击,包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重,Token 价一日暴跌 98%。
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3 月 18 日,FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic,重整财库。Token 价跌了,活力未损,等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时,核心团队宣布开始申请制,只有委员会审核通过才能解锁所有频道。( f; k: ~7 o) U" c
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; }4 e$ D/ a) \- I( s3 S, h这是出现部门分化的开始——是的,起初并没有精心策划治理结构,而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说:
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· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
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· 随着朋友带来更多的朋友,某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。 % d& i; B' W- U/ ]  N. u
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· 这些贡献者成为员工的第一层,受到责任、地位和 Token 授予的激励。
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, O- o& W) m/ S· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。) V& Q' C% b+ |# \5 E8 L& f
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2 y2 {; N8 U( F" {) x从左至右:Season2,Season3,Season5,现在
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图为各时期的团队结构,最初的混沌到现在精细的分工,是如何逐步发生的呢?我们以季度为单位,看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
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6 _2 ~0 F0 F. l! e% I# C+ n0 GS2: Slow New Friends 慢速扩张1 x! S6 X, Q& h! M# @

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3 i! F* E$ `# U  G9 P1 `( l社区优先,现有成员体验优先,内在价值优先。开启严格的入会申请审核。! c/ b& V$ j$ K$ J
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1. 本季分化出两大委员会:负责入会事宜的 host committee,和专攻社区治理的 governance committee。 % j& `% j% u# o3 b6 x, N0 p5 N

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2. 财库多元化(Treasury Diversification)
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/ w" M- y' N' Q7 _获得 70 万美元投资,将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
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/ U( G( f1 x* R0 V/ `# N将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区,努力发展该行业并支持正和游戏。
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3 r+ o" m- A5 p3. 调用基金,聘请社区里的行业专家来搞建设。
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9 E( [9 |! w( e3 q" t' N) C+ k( n4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery,涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。 + z6 t6 \5 E( W  m+ s8 v2 S

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5. 启动 Member Directory 项目(就是后来的会员名录 Bio)。
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! i- Y+ X" L" f' `: C7 @6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会!
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9 K' f6 x& r4 M  K, Y/ dS3: Creative Cooperation 创意合作
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走向线下,重视产品,形成数字城市。% l! b7 i- L2 u0 s9 _( y

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3 I; [" |& s" F# O' r本季最初计划分化为四个团队:会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury,实际结果更精细些,社区贡献率提升了 7 倍:3 ~3 S: Y# N9 O! d2 I
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来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
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1. 落地一批社区产品: 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper,社区动态实时看板FWB pulse,画廊FWB Gallery,自家媒体编辑平台 WIP(Works In Progress)。
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2. 举办首届黑客松
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2 ^- c( g: L, X# ?. |3. 接受了三家知名媒体的采访:RA,Consensys,Defiant。
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$ v: N& ^( W$ d% j" W  D8 {9 K! Y/ a* F4. 在巴黎和纽约与ETHCC,Art Basel 举办官方派对,GateKeeper面世。
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深入线下,降低门槛,成立 SubDAO/ D8 O% ~5 C: \: A4 F
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& u4 O% U1 _# s$ z1 x$ y8 w1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元,《在一个社区优先的世界筹款》,投票通过
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2. 开通了 local 会员,门槛降低为 5 $FWB(全球会员为 75 $FWB),可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动   B6 C0 a; g" F

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3. 分化出城市 SubDAO:纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局,拥有当地的市政厅,数字城邦的第一批
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4. 开设奖学金项目,拨出价值 18,000 美元 FWB Token,分发给创意人员,这里查看进行情况。 1 m3 ~2 c) n+ S4 I& [4 q

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5.FWB NFT DAO立项,拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO,目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作,拥有自己的 Token 和激励机制。  \, R$ H+ Y( ~

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- L# S$ u+ t3 s6 QSeason5:Social Spaces 全套社交空间
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专注产品,增加城市试点,商业初体验
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1 h4 S6 I4 k5 @2 h" o2 I这布局是行业理想没错吧?
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1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」:除了三个 SubDAO,各个城市的会员也蠢蠢欲动,但是为了避免空洞、偏离的活动,发放 10 个城市活动试点 Event Key,提供指导(有一套类似 SOP 的大文档)和资金支持,目的是为了探索更稳健的城市扩张方式,而不破坏核心价值。 0 P" V+ X# p7 s

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, x8 u$ C7 O/ g* n; ]- y2. 传说中的成员花名册FWB Bio,在这一季终于完成 beta 版,正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
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4 k. T) J% c5 i& R  `/ c0 x: S3. 推出自己的潮牌周边,和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作,准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie(还在商讨中)。
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Season6: Collective Growth 集体成长/ l; o, r3 S* O1 Y

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7 w# R; V2 }& s! c. H会员维护,
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1.4 月召开社区治理大会 2.0,并且集中讨论了投票机制(不便分享) # c- m* ]! l' ]# X; l! y7 I8 F
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2.Discord 大扫除,将工作流进一步公开,增加新人引导的职位,全方位降低参与贡献的难度。(亲测!特!别!好!懂!)
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3. 开启「车库」资助计划,每季一个主题,成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金,Token 持有者均可投票,Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
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4. 成为Opensea 首个官方合作对象,获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权 $ E% H7 T3 m, c( t% z! O! l: _
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5.8 月FWB FEST,全球大聚会,早鸟票五小时售罄 $ B# a2 t, s) T9 R( Z& Y; }
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6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地,打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型:# d$ ~+ N: y! ]1 a
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来自 Town Hall 视频资料
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在未知航线上,重要的不是能做什么,而是不做什么。- S; S% O% i, i0 _
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FWB 的发展说快也不快,单个产品和治理结构拎出来,其他专业团队分分钟给你肝(抄)出来,但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配,共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了:% m/ t; o8 S' F0 V, m$ C4 o

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6 ]8 w# p/ P. M创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。6 m- l+ `5 M$ Q' N) b# j

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简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音,不妨来假想举例,这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事:+ @6 |) l0 F$ M7 f$ g1 w

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! Y; \$ A$ d6 F8 q# v0 |不做 Web3 系统教学
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; x" f4 F, T( e4 c2 b+ C非常非常多的 DAO 在做这件事情,甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
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殊不知对于创作者(尤其是艺术家),一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延,逃避了真正滋养的创造,一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
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4 r; x9 y, r2 D# s0 N教学是好的,但既不能刺激成员创作,又没有借此招新的需要,网上还有大把现成的专业资源。重点是,如果这真的是社区成员的需求,那早就做起来了。没做说明不需要。$ e5 q# v" A/ b1 \6 e
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' T8 Z9 m8 ~& P; g, Z不做 Twitter 交际花( s# r, r+ Y9 a, }

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FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言:「是的,我们不在 Twitter 上逛,好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区,所以社区一直是第一位的。」
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3 W. P8 e0 u2 k  h; `" @: a——Zora Zine 访谈6 Q4 q9 X3 N8 Y

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在媒体方面,FWB 做的是精品长文平台WIP,和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」,一个是质量,一个是实用度。7 f6 j$ V3 o5 E; x. O% w1 U6 i  ?
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web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验,也不是技术创新,更和 Token 准入的社区背道而驰,所以排不上号,大多数都在社区内部完成。(可能是暂时真的不缺钱吧…)' ^0 Z( T$ L% c  D  x- E  v+ `
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不快不大; c# V# }1 W' N$ o
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刚才说的是不算快,措辞温柔了,来看看慢的地方有多慢:4 ]8 p3 Q* K- [, m- k& `; R2 S
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商业尝试了 6 个月,现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的,现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市,Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了?
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  X/ {8 ]9 a. R* c$ X7 c! C做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品:线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧,Discourse 换成 Upvote,SourceCred 换成 OurCred…4 K5 {# w1 B. |( J6 Q% H+ q

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办了些虚头巴脑的活动:一起买咖啡,一起蹦迪,一起写迈阿密哪里好逛…3 R% @( t9 o2 @2 ~% b6 E
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5 S  k( f# K, P9 G$ d5 M/ X但是再回看三个要点(创作者、科技工具、Token 实验),操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济,工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条,随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的,但是这不符合核心价值观。于是,拖就拖了,鸽就鸽了。(Again,钱够烧什么都好说…)
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不平均主义
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/ s) n3 X; Z; \看到一条很棒的 Twitter thread:
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去中心化不是无组织的混乱,一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了,这太意识形态了。, ]' @% n$ R; V4 `9 a

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我们已经看到了,在最初,FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构,而从第二季开启申请制开始,FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中,Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质:, Q) ]) m' k0 O5 X% k3 l

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: w7 H0 l1 K  D" z: D4 j* P在 Web 3 中,虽然所有权是分散的,但最佳决策却不是。
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! {) y0 |) R- A( L( o# g8 s6 iWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策,而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策,并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。$ l5 t% M5 M; {! }& Z+ M. `& G
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4 G7 n+ D" _! h  |9 C0 i目前,FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
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——Alexander Zhang% j% i/ Q- H1 R. K' ?  Y, q" Z

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一个社区发展是要满足自己的诉求,FWB 的一个重要实验命题:**通过 Token 准入,社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」,那建立起来的「数字城邦」再大,又何以为城邦呢?9 K* \. l3 S( \. v% F- H
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2 c5 G' H0 x( w' M0 r" T* E创作者的权利,科技工具的运用,Token 准入的实验。这简单的三个原则,让 FWB 有清晰的布局和远景,又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程,就能看见共识简洁的价值了。
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当然,不是所有人都认同这种做法,这种做法也不一定会成功,凡事儿都好商量嘛,如果你对此有想法,可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
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作者: 22301    时间: 2022-5-24 09:03
去中心化看来是不可避免的啦。
作者: 碧海潮生    时间: 2022-5-24 13:41
换风格了啊,不发推荐了
作者: 万千梦想    时间: 2022-5-24 16:28
越简单越好,我就喜欢简单的
作者: benlau0214    时间: 2022-5-24 16:34
去什么的那都是跟没有关系的
作者: yurulee    时间: 2022-5-24 18:29
内容这么多需要仔细阅读一下哦
作者: zgfjxm    时间: 2022-5-24 19:54
内容反正看不懂赚个活跃实在
作者: dupree168    时间: 2022-5-25 16:03
看起来还行,值得去关注一下的哦
作者: 屡败屡战    时间: 2022-5-26 06:56
这个还是值得去深思一下这种事情
作者: 爱美的女人    时间: 2022-5-26 10:18
这些知府也是可以在多多的了解了啊
作者: 爱上菠菜    时间: 2022-5-26 16:25
还是需要懂得这样的发展趋势。
作者: 韩少    时间: 2022-5-27 11:10
了解一下这个发展史也是不错的
作者: 德罗星    时间: 2022-5-27 21:18
这些新闻我都是关注了的哦。
作者: 远韵    时间: 2022-5-28 07:08
去中心化的很难做到啊
作者: 带笑颜    时间: 2022-5-28 20:50
这,你也懂,体育比赛分析完了
作者: rainwang    时间: 2022-5-29 22:07
这是个啥,我都没有听说过的




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